"Ищем молодые таланты, или креативное путешествие в 2050 год" (интервью с А. Легким, менеджером по организационному развитию и управлению талантами "Хенкель")
Компания "Хенкель" ищет талантливых, творческих и амбициозных людей, которые не боятся бросить вызов своим сверстникам из других стран и готовы проверить свои творческие способности на международном уровне. Об условиях конкурса и дальнейших перспективах мы поговорили с менеджером по организационному развитию и управлению талантами "Хенкель" России Артуром Легким.
- Вы уже не первый год проводите международный студенческий конкурс Henkel. Могли бы Вы рассказать нашим читателям, что он включает в себя?
- Конечно, но сначала расскажу об условиях. Чтобы принять участие в конкурсе, студентам предлагается зарегистрировать свою команду (из 2-3 человек) на официальном сайте (www.henkelchallenge.com) проекта и представить креативную идею того, как один из брендов "Хенкель" будет удовлетворять потребности покупателей в 2050 г. Для проекта участники могли выбрать один из брендов подразделений "Косметика и средства личной гигиены" или "Чистящие и моющие средства".
В этом году конкурс проходит одновременно в 18 странах. Лучшие национальные команды в начале 2011 г. представят свои идеи на суд жюри - топ-менеджеров компании "Хенкель", которые определят одного победителя. Международный финал конкурса, в котором примут участие команды-победители национальных финалов, пройдет в апреле 2011 г. в Берлине. Победителей международного финала ожидает эксклюзивное кругосветное путешествие, а три лучшие команды проведут день в центральном офисе компании в Дюссельдорфе, где встретятся с г-ном Каспером Рорштедом, главой компании "Хенкель".
Программа Henkel Innovation Challenge, начавшаяся 4 года назад, не только дает возможность студентам хорошо зарекомендовать себя в глазах крупной международной компании - перспективного работодателя, но и позволяет самой компании "Хенкель" познакомиться с молодыми талантами со всей Европы. Самые талантливые и креативные участники из России могут получить возможность стажировки в российском офисе компании с перспективой дальнейшего трудоустройства.
Когда мы принимали решение о запуске программы в России, в основу принятия положительного решения лег тот факт, что в России компания "Хенкель" менее узнаваема в среде молодых людей, чем ее основные конкуренты. Для предприятия же важно закладывать фундамент. Студенты, знающие о компании, выбирая в дальнейшем место работы, будут иметь ее в виду. Это повышает вероятность того, что много талантливых молодых специалистов захотят присоединиться к "Хенкель". Компания пришла на российский рынок "всерьез и надолго", и в свете этого ей, разумеется, важно, кто будет управлять ею через 10-15 лет.
- В рамках программы конкурса вы проводили какие-то дополнительные мероприятия?
- Да, в рамках анонсирования Henkel Innovation Challenge IV руководство компании "Хенкель Россия" провело ряд встреч со студентами ведущих российских вузов, таких, как МГУ, ГУУ, Высшая школа экономики, МЭСИ, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, СпГУ и других. Кроме того, топ-менеджеры компании приняли участие в двух днях карьеры: "Профессиональный рост" и конференции YouLead под эгидой студенческой организации AIESEC. На встречах менеджеры "Хенкель" знакомили студентов с условиями конкурса и приглашали их к участию.
Вузы нами выбирались по нескольким принципам. Во-первых, мы посмотрели, в каких из них учились наши успешные молодые сотрудники. Во-вторых, поскольку конкурс был ориентирован больше на специальности в области маркетинга и экономики, мы нацелились на известные гуманитарные институты и университеты с высоким рейтингом. Кроме того, мы привлекали вузы в регионах, где есть наши заводы (например, в Перми, Санкт-Петербурге и Саратове), а также учебные заведения в городах-миллионниках.
Определив перечень вузов, мы договорились об участии "Хенкель" в проходящих там публичных профессионально-ориентирующих мероприятиях для студентов и о проведении презентаций первыми лицами компании
Информационная кампания длилась порядка двух месяцев, и за это время было проведено более 10 презентаций в вузах Москвы и Санкт-Петербурга. Например, экономический факультет МГУ проводил День карьеры: в холле были размещены стенды разных организаций, в том числе и "Хенкель Россия". Сотрудники компании активно работали на стенде, отвечали на вопросы о конкурсе Henkel Innovation Challenge, раздавали печатные материалы о программе и компании в целом.
В рамках таких Дней карьеры каждой участвующей в них организации обычно выделяют определенное время для проведения своей более детальной презентации. Например, в МГУ "Хенкель Россия" представлял руководитель бизнес-направления "Специальные и промышленные клеи" Мауро Беккаро. А в МЭСИ выступал президент компании Хенкель в России г-н Питер Гюнтер. Они рассказывали об истории, традициях, бизнесе, стратегии в области работы с персоналом и непосредственно о конкурсе (что он собой представляет и с какой целью организован, как подать заявку и т.д.). Презентации г-на Беккаро и г-на Гюнтера решили проводить без переводчика, поскольку и проекты студентов по условиям конкурса тоже должны быть на английском языке".
- Для самых креативных участников из России предполагается возможность стажировок с перспективой дальнейшего трудоустройства. Уже были случаи стажировки и трудоустройства? Если да, расскажите, на какие позиции и как зарекомендовали себя ребята?
- В компании были стажировки для участников HIC. Кроме этого, мы также рассматривали некоторых участников в качестве кандидатов на постоянную работу, и на данный момент одна из участниц была принята на работу в отдел маркетинга.
- Каковы критерии успешного конкурса? Как вы определяете, удался он или нет?
- В качестве KPI конкурса мы рассматриваем следующие показатели:
1) количество зарегистрировавшихся команд,
2) количество мероприятий, где нам удалось сделать презентации о компании и конкурсе,
3) количество публикаций/упоминаний о конкурсе в СМИ (включая Интернет),
4) количество участников конкурса, прошедших стажировки/принятых на работу,
5) рейтинги наиболее предпочитаемых работодателей среди студентов.
Если вышеприведенные показатели соответствуют тем, которые мы ставили перед собой в начале конкурса или превышают их, то мы считаем, что справились с поставленными задачами.
- Данное мероприятие помогает вам обновить кадры или найти талантливых людей?
- Для самой компании "Хенкель" этот конкурс - прекрасная возможность изучить творческий потенциал представителей молодого поколения и, возможно, в будущем вдохновить их на работу в компании. "Хенкель" придает огромное значение поиску талантливых сотрудников. Участники предыдущих двух конкурсов уже пополнили ряды сотрудников компании.
- Какие-то из предложенных участниками конкурса идей вы внедряли в компанию? Состав жюри берет на заметку эти идеи?
- Наш опыт показывает, что презентации студентов как минимум дают серьезную пищу для размышлений руководителей бизнес-подразделений. Иногда важна не столько идея, сколько предлагаемые способы ее реализации, планы по продвижению продукта, новые каналы сбыта и т.п.
- У компании есть еще какие-либо проекты для молодежи?
- На данный момент все наши мероприятия так или иначе связаны с конкурсом HIC.
- В каких странах проводится конкурс?
- Год от года число стран-участниц конкурса растет. Henkel Innovation Challenge IV проходит одновременно в 18 странах мира. В Европе это Австрия, Бельгия, Франция, Германия, Венгрия, Италия, Нидерланды, Польша, Россия, Словакия, Испания, Турция, Хорватия, Румыния. Кроме того, в этом году впервые за всю четырехлетнюю историю конкурса представители азиатско-тихоокеанского региона (Австралия, Китай, Индия и Малайзия) также приняли участие в конкурсе.
- Сколько обычно трудоустраивается победителей после конкурса?
- Обычно на работу в компанию попадает не так много участников конкурса. Однако во многом это определяется тем, что большинство еще учатся в вузах и пока не могут работать полный рабочий день. Однако мы предлагаем ребятам возможность пройти стажировку в нашей компании, и многие этой возможностью уже воспользовались.
Справка. Артур Легкий
Окончил факультет Управления персоналом Государственного университета управления им. Серго Орджоникидзе г. Москвы.
С 2000 по 2003 гг. занимал разные позиции в отделе персонала компании "Japan Tobacco International".
В 2003-2009 гг. - руководитель направления "Персонал и администрация" компании "Wella".
С августа 2009 г. - менеджер по организационному развитию и управлению талантами "Хенкель".
Беседовала Я. Шишкина
"Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 3, март 2011 г.